二、投资人阅读商业计划书(BP)后需得出核心3大要点
•验明正身,你到底是谁(Who) ?
•你要做什么(what)? 你的产品或服务到底有什么价值
•怎么做(how)? 你是不是有执行能力和成功的把握
•怎么赚钱(商业模式)、怎么分钱与需要多少钱(融多少资金)
事---人---钱 3大要点
股权投资大的逻辑:人与事的匹配性
三、商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事(分为内事和外事)、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、投资人阅读商业计划书(BP)后需得出核心3大要点
•验明正身,你到底是谁(Who) ?
•你要做什么(what)? 你的产品或服务到底有什么价值
•怎么做(how)? 你是不是有执行能力和成功的把握
•怎么赚钱(商业模式)、怎么分钱与需要多少钱(融多少资金)
事---人---钱 3大要点
股权投资大的逻辑:人与事的匹配性
三、商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事(分为内事和外事)、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
成立日期 | 2015年03月31日 | ||
法定代表人 | 张娜 | ||
注册资本 | 500万人民币 | ||
主营产品 | 标书,工程造价,预算,结算,可行性报告,商业计划书,施工设计组织方案等。 | ||
经营范围 | 工程项目管理咨询,工程规划造价咨询,企业管理咨询,营销策划咨询,企业文案设计及策划,招投标代理。 | ||
公司简介 | 我公司从事稿件编写多年,公司经营范围是代做可行性报告,商业计划书,投标书,工程预算,工程结算,图纸预算,清单预算,已标价工程量清单等。专业代做投标书,帮做投标书,可以写投标书公司,找专业代做投标书公司,可以来这里看看。一直从事标书编写服务工作及工程预结算工作。服务全国各地300多个城市。 ... |